• Главная
• Как правильно составить бюджет доходов и расходов .

Как правильно составить бюджет доходов и расходов .

        Для оценки, пожалуйста, авторизуйтесь! Средний балл: 0 из 5 Темы: Бухучет Общие правила организации бухучёта Бюджетирование и учётная политика Пандемия и карантин заставляют предпринимателей менять подход к управлению финансами. Планирование бюджета и оптимизация расходов — главные антикризисные инструменты, помогающие удержать бизнес «на плаву». Рассказываем, как разобраться с тратами с помощью бюджетирования расходов.

    Бюджет доходов и расходов предприятия В любом бизнесе важно полностью контролировать финансы: оценивать текущие расходы и прогнозировать будущие вложения. Бюджетирование показывает предпринимателю, какими средствами он может распоряжаться и какая сумма потребуется на обязательные расходы.  Бюджет доходов и расходов предприятия составляется в целях прогнозирования прибыли. Работает это так: предприниматель наперед планирует выручку от всех видов деятельности и сопоставляет ее с расходами. Полученные цифры впоследствии сравниваются с фактическими.

     Такой анализ показывает: направления затрат и их обоснованность; наиболее рентабельные бизнес-направления; причины отклонения статей от планируемых значений; влияние на прибыль входных составляющих характеристик при их изменении (цены, объемы продаж, затратная структура); необходимость финансирования вложений. Более информативен анализ по двум направлениям – это бюджет БДР и БДДС. Бюджет БДР — это план доходов, расходов.

    БДСС — план движения денежных средств. Часть показателей дублируется в обоих документов, но предназначение этих финансово-экономических инструментов разное. Разберем, что это бюджет БДР и БДДС. Бюджетирование БДДС отражает движение денег и события хозяйственной деятельности, имеющие только денежное выражение. Бюджет доходов и расходов – это способ учета операций, формирующий финансовый результат в целом. На его основе рассчитывается рентабельность продаж. Наглядно понять, что такое БДДС и БДР в бюджетном планировании, поможет сравнение статей, включаемых или исключаемых из отчетов: Операция БДР БДДС Получение (возврат) заемных средств - + Приобретение основных средств - + Капремонт - + Косвенные налоги - + Амортизационные начисления + - Переоценка имущества + - Недостача + -  Таким образом, БДР необходим для планирования прибыли, а БДДС – для распределения денежных потоков. Бюджет доходов и расходов – это бюджет более укрупненный и обобщающий, чем БДДС, он завершает все финансовое бюджетирование. Достижение же фактического результата, близкого к запланированному, возможно только при жестком соблюдении всех параметров. Материалы в помощь предпринимателю: Как провести анализ финансовой устойчивости предприятия. SWOT-анализ: что он даст вашему бизнесу в кризис. Как провести анализ финансовой устойчивости предприятия.

    Методика составления бюджета доходов и расходов Разработка БДР включает этапы: Прогнозирование продаж в денежном и натуральном выражении с учетом ситуации (конкурентная среда, спрос). Построение бюджета доходов производства исходя из ресурсов компании так, чтобы объем соответствовал плану продаж и формировал необходимые запасы. Планирование запасов, определяемых с учетом целесообразности наличия запасов по факторам, влияющим на спрос (сезонность). Составление сметы коммерческих расходов, привязанных к объему продаж. Составление сметы административно-управленческих расходов, связанных и с бюджетом производства и с продажами (например, при сдельно-премиальной системе ФОТ).

    Объединение доходов и расходов, определение финансового результата. Утверждение бюджета. В БДР принято выделять доходную и расходную составляющие с детализацией на внутренние статьи. Подход к постатейному делению может быть любым, исходя из видов деятельности или структуры компании. Дополнительная подробная детализация возможна по видам продукции, производимым работам. Степень детализации компания определяет сама. Так, бюджет доходов и расходов корпорации будет, как минимум, включать: бюджетный план по каждому филиалу; сквозной, итоговый бюджет. Образец бюджета доходов и расходов предприятия на законодательном уровне не разработан. Стандартный шаблон представляет собой постатейные позиции из доходов, расходов и прибыли, поэтому за основу можно брать официальный отчет о финансовых результатах. Доходная часть включает: выручку от основной деятельности; доходы от операционной деятельности, не относящейся к основной (аренда); внереализационные доходы (проценты, курсовые разницы, дивиденды).

    Расходная часть включает: себестоимость продукции, работ – прямые затраты, торгово-закупочная стоимость товаров, зарплата производственно-технического персонала и т. п. (зависит от сферы деятельности – производство, торговля, услуги); коммерческие затраты (доставка, хранение, реклама, посреднические комиссии); административно-управленческие расходы (остальные операционные затраты); внереализационные издержки (проценты, штрафы, курсовые разницы); обязательные налоговые и страховые отчисления. Бюджетирование доходов и расходов осуществляется отдельно, после чего результаты объединяют в таблице. В итоге должны быть запланирована прибыль, что и является целью БДР. В зависимости от решаемых задач задается вид контролируемой прибыли – валовая, операционная, до удержания налогов или чистая – тот вид, который наиболее интересен предпринимателю.

    Плановый бюджет статьи расходов и доходов в виде убытка возможен только при стартапе, реорганизации старого производства или же в непредвиденных обстоятельствах, таких как пандемия, когда предприниматель вынужден оперативно корректировать свои планы. В сложившейся ситуации многие компании несут убытки. Сократить издержки на сотрудников, аренду и налоги поможет бухгалтерский аутсорсинг. В «Главбух Асcистент» применяют все последние законодательные изменения, чтобы уменьшить расходы предпринимателя: оцените выгоду сотрудничества с аутсорсингом.
 

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.