• Главная
• Управленческий анализ

Управленческий анализ

      В схеме организации управленческого анализа  структура зависит от стратегических целей и тактических задач развития предприятия. Подобная схема размещена ниже.  Суть управленческого анализа заключается в установлении внутренних ресурсов и возможностей предприятия, а также определение оценки текущего состояния бизнеса и выявлении стратегических проблем.

    Важность и необходимость проведения управленческого анализа зависит от нескольких факторов: Его нужно проводить при разработке стратегии по развитию предприятия и для реализации эффективного менеджмента в целом, т.к. это представляется важным элементом управленческого цикла. Его необходимо проводить для оценки привлекательности предприятия на внешнем рынке для инвесторов, а также для установления позиций предприятия в национальных рейтингах. Управленческий анализ даёт возможность определить резервы и возможности предприятия, выявить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям во внешней среде. После проведения внутреннего анализа необходимо установить несколько моментов: Недооценивает или переоценивает себя предприятие.

   Недооценивает или переоценивает предприятие собственных конкурентов. Какие требования рынка для него имеют слишком большое или слишком маленькое значение. На рисунке ниже представлены направления управленческого анализа. Характерной особенность управленческого анализа является то, что он отличается от других видов анализа не только своими целями, объектами и задачами, но и специфическими чертами, которые свойственны только ему. Среди особенностей управленческого анализа следующие: Ориентация результатов на руководство предприятия. Привлечение всех источников информации. Отсутствующая внешняя регламентация. Деятельность организации изучается со всех сторон. Интеграция учёта, анализа, планирование и принятия решений. Максимальная ограниченность доступа к результатам анализа для сохранения коммерческой тайны. Основой, на базе которой создаётся система взглядов на изучаемое явление, а в итоге и на организационно-методические структуры исследования, является исходное положение конкретной науки или её направления. К принципам управленческого анализа относятся: Объективность результатов, которые основаны на проведённом исследовании.

    Научная обоснованность результатов исследования. Системность исследования. Комплексность аналитических мероприятий. Оптимальность, которая позволит принимать рациональные, адекватные решения в управлении. Принцип выделения ведущего звена. Оперативность получения выходных аналитических данных. Количественная определённость. Точность. Сопоставимость результатов проведённого анализа. Принцип учёта специфики предприятия. Нужна помощь преподавателя? Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут! Описать задание   Принцип объективности и научной обоснованности характерны для каждого вида исследований. Для управленческого анализа в том числе.

     Само по себе аналитическое исследование проводится на основе научных исследований и доказанных методик, что делает его результаты объективными. Анализ по своей сути должен носить научный характер, иными словами, должен учитывать все требования законов экономики, применять достижения научно-технического прогресса и передовой опыт. Объективность достигается посредством: Применения соответствующих методов анализа, выбора показателей, которые характеризуют объект исследования. Привлечения беспристрастных аналитиков, которые имеют профильную подготовку, уровень знаний и опыт. Выбора эталона сравнения.